历史匿名回执 ·
课程内容:每节课空降一位专家开讲座,主打一个"真人DLC" 上课自由度:签到照签不误,但全员蹲教室后排干自己的活儿,老师也不带管的,自由得像后排是自习室分部 考核标准:签到+期末大作业。大作业那叫一个一眼AI,问的问题学生自己都不知道咋答,只能回敬一个AI作答,比拼谁的爹更智能。签到是一次没落,大作业硬肝九页,给分……也不太美丽 题目1 回望本学期材料工程论坛,哪一个具体的技术细节(必须是某位专家展示或提及的特定现象、数据、案例、工艺痛点,而非"轻量化""增材制造"等笼统领域)让你深受触动? 请 (1)精准描述该细节,指明出自哪一场讲座、哪位专家; (2)剖析它如何与你既有的材料学知识发生了"共振"——是印证、颠覆,还是激活了新的认知连接? (3)假设你研究生阶段将进入该方向,请以这一细节为起点,设计一份包含2–3个关键科学问题的"微型研究计划"。注意,该计划的立项依据必须直接引用讲座中专家所提及的现实困境或未解难题,不能泛泛而谈。 题目2 假设你是一家新能源车企的年轻材料工程师。研发小组正在为"电池包上盖是否从铝合金切换为碳纤维复合材料"争执不下。请你给研发总监写一份建议书,内容必须包括: (1)专家观点复述:分别复述本学期顾磊明和赵文明两位专家在讲座中涉及的相关材料优劣势的原话或关键数据(若无法逐字复述原话,可概括核心观点并注明"概括")。 (2)决策建议:站在整车厂角度,从技术成熟度、制造成本、减重收益、供应链韧性四个维度,综合两位专家的见解,给出你关于是否切换材料的明确建议,并阐述理由。 题目3 假设你是一家材料初创公司的CTO,公司正面临一个真实而具体的技术困境(必须与所选专家的讲座领域直接相关)。你希望从本课程的专家中汲取"虚拟顾问"智慧。请完成: (1)选定一位专家,简要说明你公司的技术困境; (2)给该专家写一封信,信中须包含: 你对他/她讲座中某一观点、案例或数据的具体感悟(不可泛泛称赞,必须引用讲座内容); 向他/她请教的一个或多个具体问题。这些问题应来源于讲座启发,并紧密结合你的公司困境,要像真实的CTO会提出的那样具体(例如询问特定工艺窗口、材料筛选策略、失效机理等),而非"请谈谈未来发展"等空泛提问。 题目4 请结合你本学期的学习体验和未来职业规划,对材料工程论坛课程提出改进建议。要求至少涵盖讲座选题方向、专家互动形式、课前引导或课后延伸中的两个方面,给出具体、可操作的建议,并简述理由。